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5188彩票网:王文京:一生只做一件事

大乐透开奖结果网易彩票网 www.pbyko.icu 2009-5-1 00:00| 發布者: jxrs |來自: 搜狐網

摘要: 王文京的水杯個頭很大。他解釋說,小茶杯老要倒水,太麻煩了,大一點兒的省事。他公文包里的內容也很簡單,一只PDA加一臺筆記本。更簡單的是這位福布斯富豪的座車僅是一輛開了九年的雪佛萊。 ...

圖片來自網絡

  1979年,15歲的王文京走進大學校門的時候,對自己的未來毫無預知。他不怎么喜歡自己的會計專業———那時候,是個生產隊就有會計,會計不就是記賬的嗎?能有什么出息?
  22年后,王文京創辦的用友軟件公司以創紀錄的每股36.68元價格發行2500萬股,上市第一天就沖高100元,握有用友55.2%股權王文京的身價也隨之飆升了10倍,達到50億元,成為“知識創造財富”經典故事里的標準主角。談及自己的大乐透开奖结果网易彩票网經歷,王文京一點兒也不顯得意氣風發?!耙簧蛔鲆患?。專注,堅持,又趕上了好時代?!彼?,“就這么簡單?!?/P>

  簡單

  王文京的水杯個頭很大。他解釋說,小茶杯老要倒水,太麻煩了,大一點兒的省事。他公文包里的內容也很簡單,一只PDA加一臺筆記本。更簡單的是這位福布斯富豪的座車僅是一輛開了九年的雪佛萊。

  1983年,王文京從江西財經大學畢業,因為是財政部直屬院校,被分配到國務院機關事務管理局。他的想法很簡單:認真工作。

  1985年,會計專業畢業的王文京參與了國管局組織的“行政財務管理信息系統”項目開發,兩年后,這個項目獲得電子部部級鑒定,軟件推廣到100多個單位。王文京也因此被評為“中央國家機關先進會計工作者”,還漲了一級工資———6塊錢。1988年,中國會計協會召開“會計電算化發展研討會”,王文京在會上發表了《走專業化、大乐透开奖结果网易彩票网品化路子,發展我國會計電算化》一文,引起廣泛關注。

  王文京成了國管局機關里的“紅人”。年輕,能干,周圍的人都覺得他前程光明。但參加項目開發中的一些感受使王文京有了新的選擇。在他看來,各個單位需要的辦公軟件都由自己的技術人員編制,低水平重復開發勢必造成大量資金浪費,而且普及速度慢,維護困難,常常是一個技術人員調走了,他開發的軟件也就報廢了(沒人會用)。王文京無師自通地悟到了軟件工程的一些基本思想:軟件需求分析、應用推廣、規劃、設計。更讓他心動的是,財務軟件肯定要商品化,這個市場會很大很大。

  巧的是,那一年北京科技試驗區成立,鼓勵專業人員到中關村(相關,行情)創辦科技大乐透开奖结果网易彩票网。王文京偷偷跑去參加了試驗區在北京展覽館召開的成立大會,發現那里的氣氛和自己的想法一拍即和,回來就遞上了辭職報告。

  1988年10月,王文京拉上自己的好友蘇啟強(現在的連邦軟件老總),借5萬塊錢買了一臺長城0520DH電腦,在中關村黃莊租了一間9平方米房子,掛出了“用友財務軟件服務社”的招牌。王文京白天跑客戶,晚上編程序,干到12點多,在沙發上鋪床被子就睡覺。第一次賣出一套7000元的軟件,王文京和他的伙伴們高興了半天。那時候他們的理想是十年內年營業額能達到3000萬。

  如今,用友的銷售額早已過億。但當王文京回憶起自己的創業經歷時,平靜得就像講一段家常事:“當時沒覺得什么,騎著自行車到處轉,覺得很有意思?!?/P>

  王文京說,經營一個企業和做很多事一樣,就是要把最基本的東西做好。那些最基本的東西看起來很簡單,每個人都懂,但恰恰很多人沒有把最基本最簡單的東西做好。產品要做好,服務要做好,要善待員工……這些全是常識,是基礎性的東西,但不是每個人都能做到。

  專注

  1988年,用友初創的時候,王文京沒有想過軟件能成為一個產業,所以他給自己的公司起名叫“服務社”?!暗筆蔽抑桓械餃砑謔瀾縞蝦苡星巴?,財務軟件在中國會有發展的機會?!貝臃襠緄揭患胰砑鮮泄?,王文京創造的不僅僅是個人的財富奇跡。

  “重要的不是現在的起點高還是低,現在的規模大還是小,重要的是要去做。哪個企業都是從小發展起來的,認準方向,把握機會,堅持下去,一定會有大發展?!?/P>

  堅持和專注,是王文京的經驗之談。1992年,鄧小平南巡講話后,深圳、海南刮起了一陣房地產風暴,很多人炒樓暴富,但凡有點兒富裕資金的企業,都想到房地產領域里去試一把。當時,王文京的公司做得很艱難,業務有發展,但規模有限,工作還很辛苦,于是用友也拿出一部分資金去“多元化經營”,但王文京很快發現,自己在這個領域全無優勢,他決定立刻抽身。重新坐到電腦前的王文京,從此心無旁騖。

  在北京大學的一次演講中,有學生問王文京:“在競爭特別激烈的軟件業里,你怎么能保證自己對技術發展方向的敏銳?”王回答:持續關注、學習,和同行交流。

  靈感只光顧有準備的大腦。王文京也曾經因為準備不足,錯失技術升級發展的機會。1996年,windows平臺在國內大量普及,用友沒有看到它日后的戰略價值,沒有及時使自己的財務軟件與之匹配,由此遭受了不小的市場損失。而那些抓住這一機會的公司的市場占有率卻迅速上升。王文京喜歡用“不斷涌動的波浪”形容軟件技術的發展:“這個行業經常有新的技術浪潮,如果新浪潮來了你沒有及時抓住,你原有的成功優勢就會很快喪失。所以要很敏銳地感知每一次浪潮,通過創新把握新的技術發展機會,才能保持自己的競爭優勢?!?/P>

  從1991年開始,用友軟件高踞市場龍頭地位,這把交椅一坐就是十年,這在市場競爭日趨激烈的今天,是個奇跡?!安畈歡嗔降餃?,我們就要換一批主要競爭對手。每一次技術的變革都要重新劃分市場份額,有的企業能把握住機會就上來了,把握不住的就下去了,對一個軟件企業來說,跳上一個浪尖可能比較容易,把握住一兩個浪潮也是可能的,但要把握住每一個浪潮卻絕非容易的事,這才是真正的挑戰?!逼咀拋ㄗ?、堅持,王文京帶領著他的“用友”一直站在浪尖上。

  王文京的專注還體現在他和蘇啟強的分手。1993年,蘇啟強覺得軟件銷售是個值得投入的產業,希望用友投入這個市場開發拓展。起初王文京一同參與許多新公司的籌建研究,后來覺得自己的興趣還是在軟件產品上,不想再“多元化”,于是退出了討論。

  這一次,王文京付出了與蘇啟強分手的代價。盡管今天談及此事,王文京還策略地稱之為“雙贏”(蘇啟強后來的“連邦軟件”的確也走得不壞),但一同睡沙發、吃方便面的朋友離開,一點傷害沒有是不可能的。然而,王文京認準了自己的方向,就一直向前,不管身邊的紛擾。

  “一家高科技公司,要始終保持競爭力是很難的。國際上王安、康柏、DEC都是例子。我希望用友成為有耐力的公司,而不是風風火火一陣子就不見了?!?/P>

  激情

  面對公眾和記者,王文京永遠是西裝革履,言語嚴謹。有人說他是個缺乏激情的人,王文京說,不是沒有激情,只是表現的方式不同。

  2001年,王文京在硅谷演講,提到兩個數字:整個中國軟件一年的產值不及硅谷Oracle一個公司一年的產值;用友一年的銷售額不及微軟一天。臺下一陣笑聲,王文京卻說他笑不出來。

  “一個企業要為自己的客戶做,為自己的員工做,為自己的國家做。沒有對國家、對民族的大抱負,企業是永遠長不大的?!比昴誄晌諂笠倒芾砣砑頭竦淖畬蠊┯ι?,十年內進入全球軟件企業50強,成為一個國際性的軟件公司———這是今天王文京和用友的理想,也是他看似平靜的表情下真正的激情。

  那次王文京去硅谷,除了了解那里軟件業的最新發展,就是想招兵買馬。全世界通過CMM五級認證(CMM是軟件企業工程化的一種國際性標準,五級為最高級別)的企業有25家,印度就有16家,中國只有一家,還是外資企業。美國一些中小軟件公司都能在各種大型展會上展出自己的最新產品,中國現在還沒有什么軟件企業拿得出像樣的國際化的產品來。除人才外,國內軟件業的整個規模都比較弱小,缺乏國際競爭力。

  但經過了多年市場磨煉的王文京,如今面對困難,已經有了足夠的定力和自信。首先他相信中國還有沒發掘出來的巨大市場潛力:如果五年內中國目前整體市場軟件正版使用率從5%提高到20%~30%,軟件市場年增長率就會可以超過50%;如果目前中國軟件市場按200億元人民幣計算,五年后就會達到1600億人民幣!

  “中國已經到了可以出現大型軟件公司的階段?!蓖蹺木┤銜泄砑滌辛醬蠡帷⒄褂τ萌砑?,為軟件工程提供服務。雖然2000年用友的銷售額只有3億多元人民幣,而全球軟件業第50名廠商的銷售額有5億美元。但王文京有自己的固執和決心:“我會用一輩子去做用友,它會成長得很快?!?/P>

  淡泊

  王文京曾說,自己做事雖然慢一點,但希望做出來的是最好的東西,好東西總會有好的回報。

  王文京拒絕別人稱他為企業家。他說:“再經過幾年努力,把用友的事業發展得更成功、更好,成為世界級軟件公司的時候再說企業家才夠格?!?/P>

  1997年用友就開始籌備上市,那時大陸上市還實行指標制,排隊的企業已經排出了好幾年,像用友這樣的非國有企業幾乎沒有獲得指標的希望。王文京也考慮過在香港上市,但考察的結果,王文京還是決定在內地A板上市,因為用友的用戶都在大陸,在本土上市對企業長遠有利。

  那一段恰巧有一家國內軟件企業通過買殼成功上市,許多等待中的企業變得焦慮起來,一種“不管手段如何,先上了再說的”浮躁情緒四處蔓延。那時候也有很多“殼資源”找用友,但王文京還是堅持要獨立上市?!壩糜巖丫急噶聳?,所以一定要做得純粹一點,正規一點,不要不必要的負擔?!?/P>

  面對軟件業最致命的人才流失,王文京一樣能處驚不變。

  1992年,王文京被打擊過一次。他的一批研發人員集體跳槽到對手企業中去,曾讓他深刻反思自己?!安皇撬滌兇時揪涂梢宰鲆磺惺?,對于一個軟件公司而言,更重要的還是人?!?/P>

  這之后,王文京開始注重用友團隊氛圍的營造———員工其實是非常在乎自己所在的公司是不是一個立足長遠、有發展遠景的公司。1995年用友董事會制定了“三年規劃,兩件大事”:軟件收入過億元,建成用友軟件大廈,1997年實現了;1997年,用友又制定了新的規劃:2000年軟件收入三個億,公司股票上市。王文京說,當員工看到公司目標在自己手里一點點實現,會有一種特別的凝聚力。

  對自己的成就,王文京最愛說的是自己“在合適的年齡碰上了合適的時代”。他說如果不是碰到了好的時代,他也許現在就在城市的某個角落里打工。王文京對自己的人生狀態篤定而平靜,而這也許正是他帶領用友走下去的要素之一。

  “要想在任何一個行業出頭,必須有沉浸其中十年以上的決心,人一生其實只能做一件事?!閉瞧咀耪餛郵刀岫ǖ娜松盤?,王文京實現著用友軟件商業化的夢想。

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